上海徐汇滨江母子淫荡网，由百年南浦火车站仓库改建而成的星好意思术馆，这两个月成了奢华牌普拉达的新“仓库”（Magazzino），400余件什物和数字艺术品构成的《Pradasphere II》展览，浓缩了品牌1913年创立于今的轨迹和代表作。

2014年，《Pradasphere Ⅰ》初度登陆伦敦哈罗德百货，打造了一座“当然历史博物馆”，借此隐喻19世纪分类学的流行。本次以仓库取代博物馆，映射的是亚马逊等电商主导的21世纪，智能化的仓库自动检索，不停相差货色。与之相对应，不管是仓库中央长廊的近200个男女装造型，照旧各个年份代表性鞋款、包袋，抑或掌门东说念主缪西娅（Miuccia Prada）一以贯之的文化、艺术、建筑、电影等多元视角，不雅者能甩掉串联起一条昭彰的普拉收场长史，感知时尚潮水的另一面。

“仓库”的最深处是一间复旧咖啡馆，普拉达将本年在伦敦哈罗德百货开设的首家咖啡馆搬到上海。与普拉达首席推行官詹弗兰科（Gianfranco D’Attis）的对话，就在这里伸开。“中国事具有政策意旨的繁难市集”，他告诉包括第一财经在内的媒体，证实中期指标（3～5年），普拉达在中国市集的销售额将翻番，同期将加大在中国的投资，举办更多雷同《Pradasphere II》的展览，建筑传播和分销网罗。

2011年于港交所上市十余年后，这个眷属企业集团行将来到二次上市的十字街头：重回米兰。但这并不是当务之急，年过七旬的缪西娅领先要计议继任者培养。2023年1月新上任的詹弗兰科和普拉达集团CEO安德里亚（Andrea Guerra），都曾在LVMH集团任职，领有丰富的品牌处治告诫，两位做事司理东说念主的加入将协助缪西娅的宗子洛伦佐（Lorenzo Bertelli）牢固交班。

不外，关于IPO的关联进展，詹弗兰科在采访中莫得正面回答。“算作一家意大利放心公司，普拉达的上风在于，咱们不错作念出创造性的方案，以积极的神态影响市集。”他在回答第一财经发问时暗示，“这些要素都对市集产生了积极影响，即使在悠扬的市集环境中亦然如斯。咱们推出的新址品和新轮换都得到了积极反应，但愿这种趋势概况延续下去，但当今还无法瞻望畴昔的情况。”

普拉达的多面性

《Pradasphere II》以时辰轴为坐标，分辩出多个主题展区，中央长廊的工业货架上，200多个男女装造型沿途由缪西娅和普拉达集中创意总监拉夫·西蒙（Raf Simons）精选，其中部分是30年来首次公开展示。

《Pradasphere II》算得上普拉达在中国内地第一个严格意旨上的品牌追念展。从鼓励“尼龙立异”的尼龙包袋到标识竞技精神的Linea Rossa“红线”系列，从“影院”轮回播放的与广阔著明导演的相助神情深入普拉达艺术基金会举办过的30场展览。通过丰富策展，它勤苦向公众作念了一次全面的自我展示。

中央长廊的至极是天鹅绒沙发和口舌大理石铺设的Prada Caffè空间，客东说念主不错享用多种意大利好意思食，比如咖啡、意面等，雄壮的投影墙则不停播放往常数十年的大秀片断。Prada Caffè模仿米兰百年甜品店PasticceriaMarchesi的想象，呈现簇新、复旧的庇荫作风，后者于2014年被普拉达控股。

餐饮算作奢华牌发展零卖体验的繁难一环，连年被包括路易威登、古驰、蒂芙尼在内的品牌所爱重，延迟出咖啡、餐厅以致旅店业务。“咱们细目需要开设更多店铺，来整合新的类别，也需要更大的空间来提供更亲密的客户体验。”詹弗兰科暴露，畴昔两年，普拉达会在中国开设更多Prada Caffè。

“意大利制造对普拉达来说是根底。”在他看来，意大利制造不错是在Prada Caffè体验正统的意式风范和好意思食，也不错是邀请用户体验如鱼得水的门店做事，但更繁难的是供应链中的意大利制造。这两年，普拉达集团进行了两次聚焦原土的收购，集中杰尼亚集团相助收购意大利羊绒制造商Filati Biagioli Modesto SpA真挚品制造商Luigi Fedeli e Figlio Srl。“咱们有24个分娩基地，其中21个都堤防大利，这也讲明了意大利制造对普拉达的繁难意旨。”

行业深度“内卷”确当下，多个奢华牌增速放缓激发市集担忧，普拉达念念要在前线梯队占据弹丸之地，仍需不停修都内功，找到优化空间和增长弧线。

往常一年，它在交易布局上的发达可圈可点。8月，继香水之后，其与欧莱雅会团相助，推出彩妆和护肤系列，其中订价超3000元的贵妇面霜激发烧议，而算作“垫脚石”，部分口红色号卖断货。10月，第二个Eternal Gold杰作珠宝系列发布，仍主打可再生黄金材质，并首次领受实验室培植钻石，这在奢华市集较为陌生，高端珠宝系列此前一贯偏疼自然钻石。

“今天的客户对品牌的渴望一经高出了居品和做事。他们念念知说念品牌背后的故事，也更温情品牌对地球的影响、对东说念主的影响，以及每个品牌的文化策略。环境、东说念主文与文化，这三个要素都是普拉达可继续发展政策的繁难部分。”詹弗兰科提到，普拉达一经在寰球开设约50家门店，畴昔将陆续在中国开店，与潜在消耗者建树深度揣摸。

证实11月权略公司Interbrand发布的2023年寰球最好品牌名次榜，100强品牌中发达最健硕的是汽车行业和奢华行业，其中普拉达以12%的增幅成为价值增长最快的奢华牌。

第四代交班倒计时

许多东说念主通过《穿普拉达的女魔头》意识了这个意大利品牌，但其实它有更潜入的历史。

普拉达眷属的第三代缪西娅是信得过带领品牌走向恢复的环节东说念主物。这位米兰大学政事学博士曾走在女权游行的东说念主群中，满脑子更变寰宇的理念念。30岁追念眷属作事，她对“时尚”矛盾又纠结。6年后，她用外祖父制作行李罩子的尼龙布，推出了我方的第一个包袋系列，它省略节约，不限性别，自带抗争色调，招引了80年代厌倦“传统”的年青东说念主，于今仍是普拉达最具代表性的作品。

严谨传统，晴明前锋，缪西娅的多面特点深深形塑着普拉达的作风，挑战着阿谁年代习合计常的审好意思。事实上，不管是反叛的想象照旧对品牌调性的主持，她都走出了一条特立独行的说念路。比如，普拉达是为数未几全面引申可继续材料的奢华牌。再比如，面向年青客群的缪缪（Miu Miu）增长健硕，是业内少有的赶超主品牌的子品牌。

因为《Pradasphere II》，缪西娅和丈夫、宗子以及集团高管都聚上海造势。广阔分量级东说念主物的现身，足以讲明普拉达对这场大展的爱重，以及背后对中国市集和消耗者的期待。安德里亚曾在本年7月的第二季度财报电话会议上，罕见强调中国市集的繁难性，“若是要说普拉达的另一个机遇点，那一定是在亚洲，尤其是中国”。

10月底，在港股上市的普拉达集团发布前三季度财报，为止2023年9月30日的前9个月，净收入按固定汇率计同比增长17%至33.44亿欧元；除日本外的亚太地区销售额占比达到35%。而证实贪图，集团将陆续强化旗低品牌招引力，并按贪图加快投资。

普拉达集团二次上市的脚步越来越近。距离2011年在香港敲钟已往常12年，这个百年品牌正在寻求重回米兰的契机。在业内看来，一来是为了进一步闲逸欧洲消耗市集的购买力，另一个原因亦然加多欧洲投资者参加的契机。

这一年来，普拉达集团一直在资历带领层更替，包括重组想象使命室。新雅故替或为第四代交班扫清挫折，打造一支可靠的辅佐团队。洛伦佐曾是别称意大利拉力赛车手，和LVMH集团掌门东说念主的宗子轨迹相同，多年前他从传讯部门参加眷属事务，普拉达种种大型数字化活动背后都少不了他的身影。不外，处于时尚成本化的旋涡，摆在这位第四代接管东说念主眼前的，是一个远比50年前更波谲云诡的时尚业。

不外，洛伦佐此前暗示，即使尚未作念出任何决定，他也对二次上市持乐不雅立场。“当咱们在香港上市时，将这一举措视为引导欧洲与亚洲的一种神态，当今，在寰球场面变化加重的技巧，在米兰的二次上市，对咱们来说将意味着在东西方之间（再次）建树桥梁。”

（图片由普拉达提供）

沈晴

上海恒隆广场的扩建预期于2026年完工。

这场巡回展以巴黎为首先，先后走过墨尔本、东京、伦敦，上海是临了一站。

奢华集团在近些年纷纷开释加码好意思妆的信号，好意思妆市集迎来了新的竞争格式。

一周时尚快讯

最近两起企业补缴消耗税事件母子淫荡网，重迭新一轮财税校正的预期，使得消耗税校正受到高度关注。